Директор по стратегическому развитию

Профессиональное освоение профессии директора по стратегическому развитию — с портфолио из 27 бизнес-кейсов, дипломом о профессиональной переподготовке и практическим опытом.

Курс позволяет за 7 месяцев освоить ключевые компетенции стратегического управления. Научитесь чувствовать тренды рынка и оценивать риски, поймёте, как достигать самых амбициозных целей, узнаете, как грамотно масштабироваться и выходить на новые рынки. Профессия востребована: средняя зарплата — 156,000₽, оклады на hh.ru — до 650,000₽, 14,605 вакансий на hh.ru. Директор по стратегическому развитию нужен во всех сферах: IT, телеком, консалтинг и маркетинг (частично координирует работу маркетинга, продаж и других отделов, контролирует, чтобы все департаменты работали в соответствии с долгосрочными стратегическими целями), торговые сети и ритейл (организует разработку стратегий продуктовых направлений и поддерживающих функций, отвечает за то, чтобы каждый продукт работал в соответствии с общей стратегией), производственные компании и строительство (анализирует конкурентов и формирует конкурентную стратегию, ищет точки роста, которые помогут выделиться на рынке), транспорт, логистика, энергетика и добыча (разрабатывает и реализовывает стратегии по развитию бизнеса и привлечению новых клиентов, придумывает, как масштабировать компанию на внутреннем и внешних рынках), банкинг и финансовая сфера (проводит аналитику и мониторинг планово-экономических и финансовых показателей компании, следит за тем, чтобы прибыльность бизнеса соответствовала стратегии)

Что вы получаете?

Комплексное практическое обучение с фокусом на практике, гибким графиком без дедлайнов и дипломом о профессиональной переподготовке.

В рамках курса вы:

• пройдёте 348 интерактивных уроков с понятной теорией и примерами;
• выполните 27 бизнес-кейсов, 25 практических заданий, 47 тренажёров — погружаетесь в реальную рабочую среду, решаете задачи, с которыми предстоит столкнуться в процессе работы;
• создадите готовое портфолио из 27 бизнес-кейсов и 25 практических заданий;
• получите обзор налоговой реформы 2026;
• получите курс "Нейросети для бизнеса" в комплекте (обновлён в 2020, добавлены 4 урока): как развить бренд бизнеса и специалиста, как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес, как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов, как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей;
• получите бонусные блоки: PowerBI для визуализации и анализа данных (как создать и корректно настроить дашборд, принципы визуализации данных и проектирования дашбордов, как начать работать в PowerBI и визуализировать данные), работа с CRM-системами (AmoCRM: как настроить рабочий стол и работать с отчетами, как работать со сделками и задачами, как добавить пользователей и настроить воронку; Битрикс24: как работать с аналитикой и отчетами, как добавить пользователей и настроить воронку, как изменить общие настройки CRM-системы);
• изучите 40 модулей обучения:

Подготовительный блок: Как учиться эффективно;

Основные модули:

1. Классический стратегический менеджмент (4 тренажёра, 5 уроков) — как ставить стратегические цели и достигать их, как управлять изменениями, как развивается бизнес и жизненный цикл организации, как разработать стратегию борьбы с конкурентом;
2. Современный стратегический менеджмент (12 уроков) — как сформулировать стратегические цели, как использовать Balanced Scorecard, стратегический процесс на разных этапах развития компании, как оптимизировать бизнес через работу с ценностями, как создавать и растить ценность для клиента, как использовать стратегическое планирование, реализация стратегии и стратегический контроль;
3. Инструменты стратегического менеджмента (7 уроков) — как применять BSC для стратегического планирования, какие инструменты стратегического планирования существуют, как использовать инструменты для разработки стратегии, как подготовить и провести стратегическую сессию, как провести PEST-анализ, как использовать OKR, что такое форсайт и зачем его использовать;
4. Управление рисками (1 тренажёр, 1 задание, 2 урока) — как строить матрицу рисков, способы оценки и работы с рисками, как управлять операционными рисками;
5. Система управления рисками в организации (1 задание, 2 кейса, 8 уроков) — как использовать систему SOX для управления рисками, как использовать систему GRC для управления рисками, как использовать методологию GRC, как выстроить 3 линии защиты от рисков, какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес;
6. Правовые основы ведения бизнеса (3 задания, 1 кейс, 10 уроков) — как использовать законодательство на пользу бизнеса, как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании, договорное право и что нужно знать о праве организациям, какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать;
7. Управленческий учёт и финансовая политика организации (7 уроков) — каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса, основы финансового менеджмента, политика выплат, как разработать учетную политику организации и регламентировать её;
8. Анализ финансовой отчётности (1 задание, 10 уроков);
9. Анализ финансовых показателей компании (5 тренажёров, 2 задания, 3 кейса, 7 уроков) — анализ рентабельности компании, анализ эффективности бизнеса, анализ показателей оборачиваемости, анализ показателей ликвидности, анализ инвестиционной привлекательности, операционный и финансовый рычаги компании, оценка финансовой устойчивости компании;
10. Финансовое моделирование (4 задания, 6 кейсов, 20 уроков) — частые ошибки по составлению финансовых моделей, стандарты финансовой модели (FAST), основы финансового моделирования, прогнозирование операционных показателей, прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами;
11. Финансовое планирование и бюджетирование (1 задание, 6 уроков);
12. Управление денежными потоками (7 уроков) — как планировать движение денежных потоков, как выстроить систему управления денежными потоками в организации, как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря, как анализировать денежный поток;
13. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки (1 кейс, 8 уроков) — оптимизация налогов, налоговое планирование, как использовать специальные налоговые режимы, как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы;
14. Управление финансово-хозяйственной деятельностью (1 кейс, 4 урока);
15. Управление экономикой предприятия (1 задание, 10 уроков) — как бизнес растет в условиях рынка, зачем бизнесу следить за показателем ВВП, как бизнес связан с экономикой, как бизнес зависит от рыночного спроса, как бизнес зависит от рыночного предложения;
16. Управление трудовыми и материальными затратами (2 задания, 6 уроков);
17. Управление задолженностью (5 тренажёров, 2 задания, 2 кейса, 5 уроков) — как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность, как эффективно управлять кредиторской задолженностью, как эффективно управлять дебиторской задолженностью;
18. Создание инвестиционной стратегии компании (1 кейс, 6 уроков) — как разработать инвестиционную стратегию по шагам, зачем разрабатывать инвестиционную стратегию, что такое инвестиционная деятельность бизнеса;
19. Оценка привлекательности инвестиционных проектов (3 тренажёра, 1 задание, 1 кейс, 7 уроков) — как посчитать NPV проекта, критерии принятия инвестиционных решений, методы принятия инвестиционных решений, выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты, оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV;
20. Привлечение инвестиций и сделки M&A (1 кейс, 6 уроков);
21. Управление себестоимостью и ценообразованием (1 задание, 1 кейс, 6 уроков);
22. Стратегия развития продукта (1 кейс, 9 уроков) — как реализовать продуктовую стратегию, как разработать продуктовую стратегию компании;
23. Unit-экономика (3 задания, 1 тренажёр, 3 урока);
24. Непрерывные улучшения (2 задания, 1 кейс, 7 уроков);
25. Нейросети для бизнеса (4 урока);
26. Управление качеством (1 кейс, 7 уроков);
27. Управление командой (2 тренажёра, 1 кейс, 10 уроков);
28. Трудовое законодательство (12 уроков);
29. HR-стратегия (7 уроков);
30. Управление продажами (8 тренажёров, 5 уроков);
31. Управление маркетингом (4 урока);
32. Управление закупками (3 тренажёра, 7 уроков);
33. Управление логистикой (2 тренажёра, 3 урока);
34. Внешнеэкономическая деятельность (4 урока);
35. Управление стоимостью компании (1 кейс, 3 урока);
36. Развитие компании в России и за рубежом (1 кейс, 8 уроков) — как бизнесу выйти на новый региональный уровень, как проанализировать регионы и оценить привлекательность, как бизнес развивается в регионах, как бизнесу выйти на зарубежный рынок;
37. Масштабирование офлайн-бизнеса (1 кейс, 3 урока) — как устранить негативные последствия масштабирования, как реализовать и проконтролировать масштабирование офлайн-бизнеса, как масштабировать офлайн-бизнес;
38. Масштабирование онлайн-бизнеса (4 урока);
39. Антикризисное управление компанией (1 кейс, 5 уроков);
40. Итоговая работа по курсу «Директор по стратегическому развитию»;

• получите вечный доступ ко всем материалам и обновлениям курса.

Кто будет вас обучать?

Преподаватели — эксперты из топовых компаний:

• Николай Буланов (директор по консалтингу PIX Robotics, 10 лет опыта в управлении продуктами и технологическом консалтинге);
• Антон Антонов (финансовый директор в Maximum Education, 13+ лет опыта в финансах);
• Азиза Улугова (преподаватель Департамента Финансов НИУ ВШЭ, заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге, 7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития);
• Ярослав Малиновский (работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех», имеет опыт работы в сфере аудита в KPMG и в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон»);
• Лидия Ткачева (профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства, торговли и услуг, 13+ лет в управлении финансами бизнеса, обладает квалификацией ICFM, президент клуба предпринимателей в Екатеринбурге);
• Павел Вешаев (основатель консалтинговой компании FinHelp, управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости, 16+ лет опыта в различных отраслях, реализовал свыше 100 успешных кейсов, более 50 млрд рублей в управлении);
• Рината Мухаметвалеев (работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток» (2018-2020), возглавлял розничную сеть «Галамарт», преподавал стратегический менеджмент в МГИМО и ВШЭ, 20+ лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса);
• Ирина Егорова (работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene, 20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации) и другие преподаватели.

Чему вы научитесь?

• формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования,
• выстраивать систему управления рисками в организации,
• управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками,
• разрабатывать продуктовую стратегию компании,
• создавать инвестиционную программу для развития бизнеса,
• масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом.

Условия оплаты:

• беспроцентная рассрочка на 12 месяцев — никаких процентов и переплат;
• налоговый вычет 13% — можно вернуть до 13% от стоимости курса;
• оплата от юридического лица — доступна для корпоративных клиентов;
• дополнительная скидка за оплату онлайн.

Что вы получите по окончанию обучения

Практические результаты:

• Портфолио: 27 бизнес-кейсов и 25 практических заданий — готовые кейсы для демонстрации работодателям;
• Практический опыт — выполните 348 интерактивных уроков, 27 бизнес-кейсов, 25 практических заданий, 47 тренажёров, итоговую работу;
• Вечный доступ ко всем материалам — доступ ко всем урокам и дополнительным материалам остаётся навсегда;
• Доступ ко всем будущим обновлениям курса — мы регулярно обновляем наши курсы и дополняем их новыми знаниями;
• Поддержка куратора на год — команда кураторов на связи 7 дней в неделю;
• Бонусные блоки — PowerBI для визуализации и анализа данных, работа с CRM-системами (AmoCRM и Битрикс24);
• Курс "Нейросети для бизнеса" в комплекте.

Начните обучение и освойте востребованную профессию директора по стратегическому развитию — научитесь масштабировать бизнес, управлять рисками и достигать амбициозных целей!